華僑城集團(tuán)旗下多個(gè)旅游綜合體項(xiàng)目陷入持續(xù)經(jīng)營(yíng)不善的困境，引發(fā)業(yè)界對(duì)文旅地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式的深度反思。從早期的深圳東部華僑城到各地多項(xiàng)目化擴(kuò)張，這些度假和居住結(jié)合的復(fù)合項(xiàng)目展現(xiàn)了中國(guó)旅游開(kāi)發(fā)板塊的興奮，但成績(jī)之外的深刻慘象同樣折射出行業(yè)內(nèi)在的病痛：某些業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)上將旅游場(chǎng)地“產(chǎn)業(yè)化”，實(shí)質(zhì)上只是空心造城的資產(chǎn)激進(jìn)負(fù)債敘事，而非精細(xì)化可持續(xù)貢獻(xiàn)用戶歡笑的夢(mèng)想大盤(pán)。